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华为把招聘看透了:找人而不是招人

编辑:admin 日期:2021-07-22 05:30 分类:www.55706.com 点击:
简介:我们处在一个巨大变化的时代,需要倍出的英雄和更多优秀人才,以应对未来的不确定性。寻找人才也成为很多主管的内心呼唤,如何找到优秀的人才呢? 华为原西欧地区部总裁彭博撰写的《找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人》,引起华为内部的广泛关注。由轮

  我们处在一个巨大变化的时代,需要倍出的英雄和更多优秀人才,以应对未来的不确定性。寻找人才也成为很多主管的内心呼唤,如何找到优秀的人才呢?

  华为原西欧地区部总裁彭博撰写的《找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人》,引起华为内部的广泛关注。由轮值董事长郭平亲写按语,经华为创始人任正非签发总裁办电子邮件。

  1、找对的人,不能靠看简历。主管,尤其是高级主管要有求贤若渴的意愿,主动投入时间精力去找人,更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人,那电脑就能当面试官了。

  2、“明白人”不是指功成名就的人,功成名就的人未必能够面向未来。迄今获得过诺贝尔奖的人数超过650人,而获得过两次诺贝尔奖的只有居里夫人等4人。也就是说我们招一个诺贝尔奖获得者,他继续做出重大成就的可能性还不到1%。华为要进入“无人区”,应对不确定性,主要靠的是大批朝气蓬勃,香港特吗资料一码中。思想开放的青年才俊来一起创造未来。

  是啊,我们经常听到很多抱怨,尤其很多主管说,没人,招不到人,HR不得力,找不到简历,面试流程太长等。

  但是,建设团队和组织应该是主管的第一职责和责任,最优秀的人,应该是找来,而不是招来的!

  找到优秀的人,远比任何培训更有效。因为优秀的人会发动自我,通过各种途径和资源学习,吸收知识,学习技能,大胆实践,快速成长起来,而不仅仅依赖于培训和主管的辅导。